Managementkonsult tjänster
Executive search & Interim management
Exempel konsultuppdrag
Stöd åt styrelsen avseende utveckling av verksamhetsmodell för implementering i autonoma enheter inom medlemsorganisationen, i syfte at öka verksamhetens medlemsnytta, ekonomiska förutsättningar och kontroll.
Nya ägare, ägarkrav och finansiella mål. Stöd åt styrelse och ledningsgrupp vid uppdelning och renodling av bolaget i ett nytt kommersiellt fastighetsbolag samt i ett renodlat bostadsbolag. Arbetet omfattade framtagande av mål, strategi, affärsmodell, styrmodell, processer, IT-stöd, roller & ansvar, organisationsdesign m.m. Stöd vid börsnotering och framtagande av börsbolagets första affärsplan.
Styrelsen beslutade om ny inriktning för bolaget. Stöd åt VD, arbetet omfattade omvärlds- och intressentanalys, verifiering av övergripande finansiella mål, ny strategi och styrmodell, nya affärsprocesser, ny organisation, handlingsplan för att nå finansiella mål samt programledning genomförande.
Stöd åt VD och nordisk ledningsgrupp. Uppdraget omfattade omvärldsanalys (makro, mikro, fastighets- och hyresmarknad) av nordiska och europeiska marknader, målformulering, uppdatering av koncernstrategi, fokusområden, ny allokerings- och styrmodell m.m..
Ny inriktning och politiska mål för upphandlande systermyndighet. Stöd åt ledning avseende analys kring vad dessa får för påverkan på myndighetens verksamhetsmodell som helhet samt för dess olika delar. Identifiering av gap mot nuläge, design av framtida läge samt framtagande av handlingsplan och styrmodell för att ta sig till önskat läge.
Stöd åt Generaldirektör i framtagande av OPS-strategi (Offentlig-Privat-Samverkan) för verket. Genomförande av OPS-piloter och utvärdering mot egen regi alternativ. Framtagande av ny styrmodell för att säkerställa framtida leveranser, kvalitet och ekonomi, oavsett egen eller extern regi.
Stöd åt VD och ledningsgrupp i arbetet med att identifiera huvudsakliga omvärldsfaktorer och härleda dessa till fokusområden. Arbetet resulterade i förändringar avseende mål, inriktning och styrning samt i en förnyad strategi.
Krav kring förbättring av företagets lönsamhet i Sverige. Stöd åt CFO, arbetet omfattade identifiering av förbättringar inom försäljning, eftermarknad, drift- och materielförsörjning, logistik, administration m.m. och resulterade i ett Business case med kvantifierade förbättringsområden samt en genomförandeplan med tidplan och utsedda ansvariga för realisation.
Stöd åt ledningsgrupp. Verksamhetsutveckling och framtagande av ny styrmodell för stödverksamhet. Arbetet omfattade ny verksamhetslösning, mål och strategi, risk- och sårbarhetsanalys, nytt kvalitetsledningssystem, ny organisation (inkl. roller & ansvarsområden), ny styrmodell.
Management Consulting Services
Executive search & Interim management
Example consulting assignments
Support for the board regarding the development of a business model for implementation in autonoumus units within the member organization, with the aim of increasing the member benefits, economic conditions and governance of the business.
New owners, owner requirements and financial goals. Support for the board and management team in the division and purification of the company into a new commercial real estate company and a pure housing company. The work included the development of goals, strategy, business model, business governance model, processes, IT structure, roles & responsibilities, organisational design etc. Support during the IPO and the development of the listed company´s first business plan.
The board decided on a new direction for the company. Support for the CEO, the work included environmental and stakeholder analysis, verification of overall financial goals, new strategy and governance model, new business processes, new organization design, action plan to achieve financial goals and program office for realisation.
Support for the CEO and Nordic management team. The assignment included environmental analysis (macro, micro, real estate and rental markets) of Nordic and European markets, goal formulation, updating of corporate strategy, focus areas, new allocation and governance model etc..
New direction and political goals for the procuring sister agency. Support for the management regarding analysis of what impact these have on the agency´s business model as a whole and for its various parts. Identification of gaps against the current situation, design of future position and development of action plan and governance model to reach the desired position.
Support for the Director General in the development of a Public-Private-Partnership (PPP) strategy for the agency. Implementation of PPP pilots and evaluation against self-management alternatives. Development of a new governance model to ensure future deliveries, quality and economy, regardless of internal or external management.
Support for the CEO and management team in the work of identifying main environmental factors and deriving these to focus areas. The work resulted in changes regarding goals, direction and governance, as well as in a renewed strategy.
Requirements for improving the company´s profitability in Sweden. Support for the CFO, the work included identifying improvements in sales, aftermarket, operations and material supply, logistics, administration etc. and resulted in a Business case with quantified improvement areas and an implementation plan with designated managers resonsible for realization.
Support for the management team. Business develoopment of a new governance model for support operations. The work included a new business solution, goals and strategy, risk and vulnerability analysis, a new quality management system, a new organization design (including roles & responsibilities) and a new governance model.
